Miercoles
12 de Marzo de 2025
8 de febrero de 2025
Hospital Bonaparte: El interventor documentó “Ineficiencia operativa y ociosa” en el centro de salud mental y de adicciones
Junto a un escribano recorrió las instalaciones y se labró un acta notarial en la que se destaca que: “si bien el Hospital se encuentra operativo, lo hace en condiciones ineficientes dada la relación entre el personal y pacientes tratados. No se observa la cantidad de consultas o pacientes proporcionales a la estructura del mismo”
>El interventor del Hospital Nacional en Red “Licenciada Laura Bonaparte”, Mariano Pirozzo, recorrió las instalaciones de la institución especializada en salud mental y adicciones, junto al escribano Pablo Hernán De Santis y registró en un acta notarial de cuatro fojas “irregularidades en su funcionamiento y un alto costo operativo en relación con la atención brindada”. “Si bien el Hospital se encuentra operativo, lo hace en condiciones ineficientes dada la relación entre el personal y personas efectivamente tratadas (pacientes). El mismo se encuentra con una capacidad ociosa, en tanto no se observa la cantidad de consultas o pacientes proporcionales a la estructura del mismo”, se lee en en el punto III del documento público al que accedió este medio. La supervisión se realizó después de la decisión del Ministerio de Salud, a cargo de Mario Lugones, de “no renovar” 1.400 contratos a cargo de esa cartera. De ese total, 170 desvinculaciones corresponden al Bonaparte.
La decisión de realizar un “relevamiento” del estado del centro de asistencia tenía como objetivo reforzar lo que viene denunciando el Gobierno de Javier Milei desde el año pasado la “sobredotación encontrada en diferentes servicios del Hospital”.
Para justificar la intervención del Hospital -en un primer momento había trascendido que se lo iba a cerrar- funcionarios de la cartera de Salud sintetizaron a este medio que: “Si tomando como ciertos los números inflados de los gremios que dicen que anualmente se atienden 100 mil prestaciones significaría que si el Estado le pagase al sector privado por las mismas atenciones que se brindan en el Bonaparte, el costo total sería de $4.300 millones. En cambio, la auditoría determinó que:
-”Si en vez de contar con el Hospital, el Ministerio de Salud hubiera abonado las prestaciones a clínicas privadas de Salud Mental y además, hubiera mantenido los servicios de 0800, Capacitación, Investigación, Estadística y Jardín (por un costo de $3.400 millones), el Estado hubiera tenido un ahorro de $9.100 millones”.
-”Son 109 empleados para una demanda en promedio de 19 camas ocupadas por mes, de las 55 con que cuenta”.-”Son 38 consultorios externos que atienden en promedio 5 consultas diarias cada uno”.
-”Hay 12 profesionales de medicina integral que atienden poco más de 2 consultas por profesional”.-”Números inflados en las licitaciones de limpieza y seguridad: En 2025 se va a gastar un 35% menos en el servicio de limpieza y una disminución del 45% en el de seguridad”.
-”En el sector de emergencias, los registros del libro de guardia indicaron que en toda una jornada solo 5 personas fueron atendidas”.Según el “Folio 49″ del acta notarial 030262059 firmada por el escribano Pablo Hernán De Santis a lo largo de la inspección ocular por los edificios que componen el Hospital Nacional en Red “Licenciada Laura Bonaparte” se registraron las siguientes situaciones:
Modelo de atención:-”Tres hospitales en la zona atienden la misma demanda. Hospital Interdisciplinario Psicoasistencial José Tiburcio Borda, Hospital Neuropsiquiátrico Braulio A. Moyano y Hospital Tobar Garcia.
Estado del hospital-Personal con uniforme de servicio de la salud, limpieza y de la empresa de seguridad que circula por los pasillos.
Capacidad ociosa
-Las consultas o pacientes atendidos no son proporcionales a su estructura.
Servicio de guardiaCentro/Hospital de dia
-Cantidad de pacientes según escribano: 7 personas al momento de la visita.
-Cuenta con 2 edificios de dos pisos cada uno.
-Edificio 2: once pacientes internados sobre un total de 40 camas.
-Consultorios de nutrición cerrados: las nutricionistas estaban de vacaciones (según informa el personal del hospital).
-No se observó la presencia de pacientes.
-Dos consultorios con cuatro profesionales, y ningún paciente en atención ni en espera.
-No se lleva registro de los pacientes atendidos por visita coordinada o demanda espontánea. Durante la recorrida en el sector no concurrió ningún paciente.
Según el Ministerio de Salud, el mal manejo de fondos y el crecimiento desmedido del personal afectaron la capacidad operativa del hospital. Por esa razón, explican desde la cartera a cargo de Lugones, “la intervención del Hospital Bonaparte busca ordenar la estructura del centro, mejorar la calidad de atención y optimizar el uso de los recursos públicos”.