Domingo 22 de Marzo de 2026

Hoy es Domingo 22 de Marzo de 2026 y son las 01:39 - Hola

15 de diciembre de 2025

“Mesaza industrial”: cuáles son los riesgos para la economía según los dueños de Cabrales, Manaos y otras empresas

Industriales de distintos sectores abordaron los temas que más le preocupan de cara al próximo año e hicieron un balance del 2025 ante los cambios macroeconómicos

>Con motivo de fin de año, distintos industriales hicieron un balance del sector y de la situación de su empresa en particular. La La Fábrica Podcast organizó una “mesaza industrial” en la que participaron Orlando Canido, dueño de Manaos; Sol Orquera, de CBSé; Martín Cabrales, Gustavo Menayed, de Grupo Portland; y Vito Contessi, de Astillero Contessi.

En primer lugar, Contessi contó: “Tuvimos que cerrar el único negocio orientado al mercado interno y al retail que teníamos, Marechiare, que era una fábrica de conservas marinas. Esos productos se vendían tanto en locales propios como en cadenas y también en grandes superficies. Era un producto de primera calidad, que desarrollamos mucho apuntando a las especialidades: no solo el típico atún en aceite o al natural, sino también con salsa de tomate, con alcaparras, con jardinera”.

El principal problema fue la importación de latas desde el exterior. En contexto, en las décadas del 40′ y del 50′, cuando no existía la industria frigorífica, en Mar del Plata había alrededor de 35 fábricas de conservas, abastecidas por la pesca de costa. Hoy quedan 4.

“En el caso del atún, que es un producto que no pescamos, era muy difícil ser competitivos, lo cual tenía cierta lógica. Pero, paradójicamente, nuestras principales ventas eran de caballa, un producto destinado al mercado interno, para el cual teníamos captura propia y fábrica propia, y en el que sí podíamos ser competitivos. La realidad es que el atún importado entraba más barato que la caballa nacional, y así no había forma de sostener el negocio”, agregó.

En una línea similar, Canido se mostró en contra de la apertura importadora y frente al buen recuerdo de Cabrales de la presidencia de Carlos Menem, enumeró varias fábricas que debieron cerrar en los 90′, desde textiles a tornerías, y la consecuente pérdida de puestos de trabajo.

“Se levantó el 80% de los ferrocarriles de la Argentina y quedamos atados al transporte por camión. En mi caso, el costo del flete me excluye de llegar a las provincias del norte o a Ushuaia. Y en apenas un par de años se desarmó lo que acá llevó más de 50 años construir”, dijo Canido sobre las medidas tomadas en aquella época. “Dejó pueblos fantasmas”, afirmó.

A su vez, en cuanto al contexto actual, Cabrales sostuvo: “Las importaciones afectan, porque te roban mercado. Aunque vendan poco, algo te sacan. El consumidor argentino —como ocurre en general en el mundo— es muy marquista en lo que consume. Si tenés un buen producto y una marca instalada, eso pesa mucho en la decisión de compra >Precisó que en el caso del café, “nosotros hacemos lo contrario de lo que suele hacer la Argentina. Mientras el país exporta commodities, nosotros importamos un commodity que cotiza en bolsa y lo elaboramos y le agregamos valor. Cápsulas, café tostado, grano, especialidades, instantáneo. Es decir, nuestra lógica industrial es distinta de la que históricamente predomina en la Argentina”.

Resaltó que el industrial argentino es muy competitivo hasta la puerta de la fábrica. “El costo argentino es alto, producir acá sale un 30% más que producir en Brasil”. Afirmó que “la parte impositiva es un delirio”.

Al respecto, Menayed sostuvo que “las tasas reflejan la confianza, Argentina no tiene confianza estructuralmente” y destacó que el crecimiento de países como Brasil y Uruguay impulsado en gran medida por el financiamiento.

Por su parte, Contessi consideró: “La apertura no está en discusión, es necesaria. El tema es cómo se implementa. También entra en juego la política arancelaria. ¿El Estado hoy puede bajar los impuestos? No. Porque si los baja, renuncia a su plan fiscal y se le cae el plan de gobierno. Entonces, no puede hacerlo de golpe y tiene que avanzar de manera gradual >“Ahora bien, para el Estado hay gradualismo; para el empresario no. Para el empresario es shock: ‘sé competitivo con estos impuestos, con esta apertura, y arreglate’. Eso me parece injusto”, señaló.

En tanto, Orquera, desde una perspectiva optimista para su empresa de cara al 2026, señaló: “Creo que el consumo nos va a seguir acompañando el año que viene; eso lo visualizo claramente. Cada vez más personas están consumiendo yerba y el consumo se va sincerando”.

No obstante, como economía regional, ve con preocupación los bajos precios que están recibiendo los productores.

Menayed dijo que le preocupa la generación de empleo y advirtió que, si el país no crea trabajo, se profundiza el conflicto social. En ese sentido, afirmó que la industria de la construcción tiene un gran potencial para generar valor y empleo, más allá de la obra pública, y destacó que la actividad privada se viene recuperando de manera gradual.

COMPARTIR:

Notas Relacionadas

Bomberos de Prefectura combatieron dos incendios rurales en el sur del Partido de General Pueyrredón

Efectivos de la Prefectura Naval Argentina participaron en las últimas horas de un operativo para combatir dos incendios de gran magnitud registrados en zonas rurales del sur del Partido de General Pueyrredón, en cercanías de las localidades de Chapadmalal y El Marquesado.

Foro PescAR 2026: debates profundos, diagnóstico claro y la necesidad de pasar de las palabras a las decisiones

Por Gustavo Seira<br /> <br /> La edición 2026 del Foro PescAR dejó una sensación clara entre quienes siguen de cerca la evolución de la industria pesquera argentina: el sector atraviesa un momento de definiciones. Las exposiciones, los paneles y los intercambios entre empresarios, funcionarios, científicos y dirigentes permitieron trazar un diagnóstico bastante preciso de la situación actual de la actividad, pero también dejaron planteados interrogantes sobre la velocidad con la que podrán implementarse las soluciones.<br />

Mar del Plata Club presentó un plan estratégico para el hockey

Desde el club de Santa Celina se diseñó un trabajo por etapas que finalizará en el largo plazo con dos canchas de agua totalmente equipadas. Antes que finalice 2026 se piensa culminar la etapa uno que lo convertirá en el primer club de la ciudad con una cancha de agua en su predio.

Comentarios

Escribir un comentario
Los comentarios se envían y quedan pendientes de moderación.
Comentarios
Aun no hay comentarios, sé el primero en escribir uno.